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隆平高科2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-28 22:05    来源:同花顺

隆平高科(000998)(000998)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

报告期受新冠肺炎疫情影响,全球经济衰退,但国内疫情防控持续向好,经济增长先降后升。公司严格做好疫情防控,积极应对洪涝灾害,确保员工健康安全,积极践行社会责任。报告期,公司以“稳中求进”的工作方针和“高质量发展”目标为指引,有序推进各项经营管理工作,在激烈的市场竞争中实现了企业经营的稳健发展。报告期内,公司实现营业收入11.32亿元,归属于上市公司股东的净利润-0.74亿元。报告期内公司主要推进和完成的重点工作如下:

(一)稳步推进科研体系升级与创新能力建设

报告期内,继续强化研发投入,规范种质资源管理平台,推进内部协同共享合作机制,全面提升育种创新能力。同时,通过不断完善“以企业为主体、以市场为导向、产学研紧密结合”的科研和商业化育种体系,实行“提升生物技术平台、夯实传统育种平台、完善测试评价平台、扩大研发队伍规模、统一多作物研发平台”的科研升级策略,为公司和产业的持续发展提供强有力的科技创新平台支撑。

公司保持合理的传统育种投入,重点提升研发效率,积极开展生物技术领域的布局。报告期内,公司加强科研团队建设,提升科研管理水平与研发效率,取得了丰硕的研发成果。截至目前,公司通过绿色通道提交农业农村部报审待公示的水稻品种115个次、玉米品种34个次,已通过国家级审定玉米品种3个次,小麦品种1个次;通过省级审定的水稻品种63个次,其中悦两优、振两优、捷两优等杂交水稻系列新品种正按计划审定并推向市场;通过省级审定的玉米品种7个次,小麦品种1个次,黄瓜登记品种2个次。在研品种储备进一步丰富,种质资源取得创新突破,进一步强化了公司在科研领域的竞争优势;并同步启动商业化育种信息化项目,现已完成水稻、玉米两大作物研发体系的全面调研分析工作。

截至目前,杭州瑞丰的“瑞丰125”已获得农业农村部的农业转基因生物安全证书,一批优良玉米品种也已开发完成转基因版本;产品线上,抗草地贪夜蛾玉米、多抗除草剂性状等正稳步推进法规审批。海南隆平生物在转基因载体构建、性状开发测试及法规审批等方面经验丰富,综合研发能力处于同行前列,其自主研发的LP007等性状正按照国家法规开展试验并推进审批;此外,公司还配备了一支经验丰富的回交转育队伍,同步推进转基因玉米品种的开发,进一步提升公司在转基因技术领域的竞争优势。

未来,公司将全力以赴协助杭州瑞丰推进性状的产业化前期准备工作;同时,海南隆平生物的转基因性状将面向中国、巴西等国内、国际潜在目标市场。这些自主开发的转基因性状将为种植者提供多元化抗虫、抗除草剂农业解决方案,提升每亩产出和收益水平。

(二)坚持分类施策、抓好主业经营

公司始终坚持科学制定各作物种子生产经营计划,防范存货风险,提高资产流转效率和经营质量。同时根据各产业的实际情况,实施针对性的经营与协同管控策略。

水稻方面,在品种研发按照预期不断产出有竞争力的高质量新品种基础上,由集团统筹管控,高标准从严抓好新品系的试制示范试销工作,以领先的营销理念和行业最高标准设计新品系的营销运作模式,为下阶段水稻产业的高质量发展奠定重要基础。在具体的营销能力建设上,一是大力实施营销人才系统化培训,二是启动在线商城、微信、抖音等平台推广的新型营销模式,并建立跨产业营销经验共享机制,水稻新品种的市场运作更加高效。同时,继续严格落实杂交水稻一体化的市场管控与营销协同,实施经营杂交水稻隆两优、晶两优系列品种各子公司的财务一体化核算,为杂交水稻产业逐步完成事业部制组织战略变革奠定基础。

玉米种子方面,随着玉米终端粮食库存的有效消化,伴随饲用玉米需求改善,玉米价格平稳上升,玉米种子行业迎来景气周期。报告期内,公司玉米种子产业强化价值营销、服务营销理念,同时加强品牌梳理和区域整合,提升协同效应;加强新品种测试评价,新品种稳步投放,形成了良好的产品梯队;同时,重点加大内外部资源聚合力度,提升品种、品牌在多个市场的系统性竞争能力。

蔬菜瓜果种子方面,抗病分子标记研究与应用在蔬菜的生产、育种及市场打假方面更加广泛。甜瓜销售同比稳中有升;科研育成一批新品种,表现了优良的品种特性和良好的市场前景。辣椒商业化育种取得阶段性成果,一大批辣椒新品种上市并快速上量。同时,通过积极推进与国际伙伴的战略合作,打造未来品类发展增量。

食葵种子方面,育繁推一体化平台“三瑞农科”通过“亩均效益论英雄”等系列活动,引导广大葵农更加注重科学化、精细化和集约化种植模式,助力实现更高收益。同时公司持续加强市场监管,促进市场有序运行。

谷子种子方面,由于近年来谷子市场需求稳步提升,“张杂谷”深受市场欢迎。“河北巡天”按照集团杂交谷子产业发展战略,以市场需求为导向,提升现代化育种技术,依托市场团队,开展选育早熟、双抗除草剂、饲草专用杂交谷子品种。截止报告期末,已选育早熟苗头组合55份,双抗除草剂苗头组合19份,饲草专用杂交品种1个,早熟杂交品种2个。

(三)按期推进非主业、低效资产的处置

公司按照2019年战略中期回顾的既定决策,切实推进“聚焦主业,加快处置低效无效资产和业务”各项工作部署。通过内部整合、资产剥离出售、股权退出等方式,加快将与公司战略方向吻合度不高、关联度不大、低效无效的业务和资产进行处置回收,把有限的资源聚焦到核心目标上,使优势资产进一步向主业集中,提高投入产出效率。

(四)深化推进管理变革

管理体系与团队构建方面,一是完成董事会、管理层换届,总裁班子结构精简、年龄与能力经验结构合理;二是通过压缩层级、精简优化总部机构、岗位和人员,提升总部的管理能力与效率;三是通过中层管理干部集体竞聘、业务单元负责人公开选聘等方式打通内部人才选拔与有序流动通道;四是启动管控体系落地方案、以水稻事业部制为核心的组织战略落地路线图的设计。未来,公司将持续强化集团化管控能力建设,打造与战略发展阶段相适应的高效组织。

机制优化方面,以构建市场化的制度体系为目标,重点围绕考核评价、收入分配、激励保障、内控管理等开展机制优化和体系设计,颁行了考核与激励、采购、基建、招投标等专项制度,引导公司与全体员工形成“以结果为导向、以客户为中心、与员工共成长”的价值导向。未来,公司将持续深入推进机制优化工作,依靠流程、制度和机制优化管控流程,实现企业的高效协同。

信息化建设方面,目前已基本完成关键业务数字化能力覆盖,稳步推进业财一体化工作;并在数字化创新、IT国际化等方面增强了能力。未来,公司将通过数字化转型升级推动公司的科学授权和有效管理,提高公司的管理效率和发展潜力。

管理变革是公司走向高质量发展的必由之路;是在公司面对内外部复杂环境,孕育新的发展动力的核心举措;其目的是为了促进公司业务的发展,提高公司的核心竞争力。截至报告期末,正好是公司推行管理变革的一周年之际。通过一年的时间,公司全体上下逐步认同管理变革、理解管理变革、拥抱管理变革。

围绕“成为世界优秀种业企业,致力于为客户提供综合农业服务解决方案”的战略目标,报告期内,公司主要推进和完成了上述重点工作任务,后续公司将按照总体战略部署继续推进年度重点工作目标的完成。

1、截至目前,公司通过绿色通道提交农业农村部报审待公示的水稻品种115个次、玉米品种34个次;报告期内,已通过国家级审定玉米品种3个次,小麦品种1个次;通过省级审定的水稻品种63个次,其中悦两优、振两优、捷两优等杂交水稻系列新品种正按计划审定并推向市场;通过省级审定的玉米品种7个次,小麦品种1个次,黄瓜登记品种2个次。公司申请植物新品种权127件,其中水稻86件,玉米36件,辣椒1件,黄瓜4件;截至报告期末,公司累计获得授权植物新品种权301件。

2、报告期内,公司申请国家专利1件,其中申请发明专利1件;2020年上半年获得授权专利3件,其中授权发明专利1件,授权实用新型专利2件;截至报告期末,公司共拥有专利51件,其中发明专利30件,实用新型专利14件,外观专利7件。

3、报告期内,公司制种产量为1,498万公斤,同比降低0.2%。发生的销售退回总额为31,093.78万元,水稻的深优系列、亚两优系列及玉米的亚航系列退货率略高于其他品系。二、公司面临的风险和应对措施 公司已在本报告第一节“重要提示”、本节“概述”中进行了详细描述。三、核心竞争力分析 公司需遵守《深圳证券交易所行业信息披露指引第4号――上市公司从事种业、种植业务》的披露要求 (一)品牌优势 作为一家以“杂交水稻之父”袁隆平院士名字命名、主营业务聚焦农作物种业的高科技现代种业集团,公司以“推动种业进步,造福世界人民”为使命,以“世界优秀的种业公司,致力于为客户提供综合农业服务解决方案”为企业愿景,积极为保障农业高质量发展和国家粮食安全贡献隆平力量,矢志为中国民族种业在世界崛起之梦想而努力。 公司是国家首批32家取得“育繁推一体化”经营许可证的种子企业之一,先后被认定为“高新技术企业”、“国家科技创新型星火龙头企业”、“国家企业技术中心”、“国家创新型试点企业”、“农业产业化国家重点龙头企业”、“中国种业信用明星企业”,公司“隆平高科”、“湘研”商标被认定为中国驰名商标。“隆平”品牌积累了牢固的市场地位和很高的市场认可度,是国内种子行业内最具价值的品牌之一。近年来,公司通过并购国内的湖北惠民、优至种业、三瑞农科、河北巡天和联创种业等优秀企业和陶氏益农巴西特定玉米种子业务,进一步拓展了企业品牌矩阵,并大大增强和丰富了公司国际化品牌形象。公司先后于2010年、2013年、2016年和2019年四次荣膺“中国种业信用明星企业”榜首。庆祝建国70周年之际,公司名誉董事长、“杂交水稻之父”袁隆平院士荣获“共和国勋章”,公司荣膺2019中国品牌强国盛典“榜样100品牌”,并获评中国品牌节“华谱奖”、“建国70周年70中国品牌”等殊荣。报告期内,公司努力打造并持续提升领先行业的品牌影响力,公司品牌声誉和行业影响力得到进一步提升。 (二)研发优势 品种创新能力和科技研发能力是种业企业最重要的竞争力,隆平高科对自主知识产权的创新成果严格管控、创新人员长效激励,始终确保公司核心产业领先发展。报告期内,公司坚持以科技委员会为科研议事决策机构,统筹负责科研管理及研发布局,以总部研发中心及科技委员会办公室作为执行推动部门,具体负责科研体系建设与运营;水稻科研育种作为公司的主要创新内容,在稳定现有商业化育种成果优势的基础上,率先制定并实施品种更新换代创新战略;为继续提升研发效率,减少低效投入,上半年度重点以玉米科研体系完善为重点目标开展了玉米科学院制度体系建设;为进一步夯实公司种业创新核心竞争力,报告期内持续将水稻及黄瓜等较为完善的商业化育种体系进一步向系统内其他作物推广,加快推出绿色优质高产新品种,有效保障育种创新工作的持续优化和品种创新水平及成果产出效率持续提升。 报告期内公司现有创新体系稳定发展,在中国、巴西、美国、巴基斯坦等7个国家建有12个水稻育种站,19个玉米育种站,7个蔬菜育种站,4个谷子育种站和3个食葵育种站,试验基地总面积近10,000亩,拥有国内领先的水稻、玉米、蔬菜商业化育种体系,并始终坚持市场需求导向的研发创新理念,水稻、玉米研发创新能力持续立足行业前列,在东南亚水稻、美洲玉米以及国内蔬菜、谷子、食葵等主要生态区都建有育种站,水稻、玉米等主营作物年配组数量超30万份,通过审定及登记的水稻、玉米、蔬菜等农作物品种数量及品种优势在全国处于领先水平,已创新、积累了大量符合市场需求的种子资源品系,测试评价体系开展了覆盖我国水稻、玉米大部分生态区域以及东南亚、南亚等水稻主要种植国家部分生态区域的大规模品种测试评价。同时公司在湖南、天津、河南等地拥有多个国内生物技术实验室,在巴西设有巴西生物技术研发中心,依靠华智生物技术有限公司、隆平高科长沙生物技术实验室、隆平高科生物技术(玉米)中心等分子育种平台着力将分子技术与传统育种技术相结合,切实提高了公司研发创新水平和科研转化效率,规模化品种创新水平大幅提升。投资设立并稳步发展的隆平生物技术(海南)有限公司、杭州瑞丰等在玉米生物性状开发方面不断巩固公司的行业领先地位。 报告期内,国内科研进展顺利,新品种生态测试网保持稳定,水稻测试网覆盖长江流域、华南及黄淮海地区,自主开展的绿色通道品种试验覆盖643个点次,有效测试品种497个次,全年各级试验共测试水稻品种1,459个次,国际水稻测试网以三亚海外为主,辐射印度、印尼、孟加拉、越南以及巴基斯坦等主要目标市场,在海外开展水稻官方测试176个次;玉米测试整合联创种业、河北巡天等玉米产业公司在西南区、黄淮海区、东华北区等主要玉米产区的生态测试网,形成了集团玉米规划化网络布局,共计完成玉米品种测试2,484个次;小麦依托联合体及省级试验共计测试35个次品种;蔬菜、谷子等测试体系在主产区依托产业发展的优势基础,稳定开展新品种测试,完成12,426个次黄瓜、南瓜、辣椒等作物测试评价。 (三)产品质量优势 公司在长沙总部、各控股子公司所在地以及海南三亚、陵水、乐东等地建立了高标准田间纯度鉴定基地,对生产繁殖的种子及时进行质量鉴定,确保公司种子质量符合国家标准,完善了从原原种―原种―商品种子―检验体系―售后服务体系的全过程的监控措施,建立了一支由科技专家―技术员―农民技工―质检员―栽培专家组成的质量保证人才队伍。 公司先后通过ISO9001质量管理体系、ISO14000环境安全管理体系、OHSAS18000职业健康安全体系,从品种选育、种子生产、加工和售后服务全产业链提升质量管理水平,实现公司新产品产值率达75%以上,引领行业发展。以研发为例,公司杂交水稻亲本种子质量执行(纯度≥99.8%、芽率≥85%),高于国家标准(纯度≥99.5%、芽率≥80%);玉米种子纯度可达98.5%-99.3%(国家标准为96%-98%);黄瓜种子纯度可达98%(国家标准为95%)。严格的全产业链质量管理体系和引领业内的质量执行标准,帮助公司提高了入库种子质量合格率,大幅降低了制种除杂成本,使制种农户收入逐年增加,公司不合格种子转商率逐年降低,提高了公司种子产品的应用和推广价值。 报告期内,公司继续秉承“产品零缺陷,服务零遗憾”的质量理念,推进杂交水稻制种机械化、生产加工信息化,进一步强化全程质量控制,有效提高入库种子质量合格率,进而提高出库销售种子质量。严格执行农业部对于种子标签的相关要求,细化二维码追溯体系管理,做到每批次种子的产地、加工、物流及用户可追溯,确保农户买得放心,种得安心。在农业供给侧结构性改革不断推进的大形势下,优秀的研发能力、强大的生产和质量控制能力相结合,为公司保持持续稳定的发展态势奠定了坚实的基础。 (四)营销创新优势 公司依托强大的研发优势和产品优势,始终坚持高质量发展理念,践行价值营销、服务营销,创新营销模式,利用数字化为营销系统赋能。同时,切实加强营销团队建设和营销能力提升,深化产业协同和市场管控,促进一体化协同运营作战优势的有效发挥。 报告期内,针对现场营销活动受疫情限制的客观局面,公司化挑战为机遇,启动在线商城、微信、抖音等平台推广的新型营销模式,建立跨产业营销经验共享机制,各类产品的市场运作更加高效、贴近产业消费新形势;365益农平台、线上商城、在线直播等新型数字化营销平台为产业主体提供新型营销渠道。 同时,通过持续开展营销团队系列培训活动,加强营销团队与科研团队沟通,团队的营销水平与研发效率协同提升。市场运作方面,拓宽协同范围、加深协同力度、优化协同机制,从严开展市场管控;推出严格的市场管控政策,实施严格的品种投放政策并强化市场巡查,按照最严格标准对新品系进行市场管控,水稻产业一体化运作水平大幅提升。通过一系列的营销模式和能力升级行动,公司品牌营销水平和市场运作水平不断提升,各品类产品营销成效显著,奠定了公司在种业育繁推一体化领域的新优势。